Събития

Корпус 2, зала 703

Организатор:
департамент „Информатика“

Водещ:
гл. ас. д-р Лъчезар Томов

Управлението на хора и проекти страда от три основни проблема – неразбиране на ролята на случайността, неразбиране на това какво е система и как тя работи, и неразбиране на човешката психология. Трите теми са свързани през деформациите на вземанията на решения при риск и неопределеност, които психолозите са забелязали. Тези деформации водят до оптимистични прогнози, предоверяване на собствените оценки, произволно оценяване на хората и насърчаване на вътрешната конкуренция във фирмата, която води до нейния упадък. Противодействие на това са 14-те точки от плана на Деминг, които той прилага в Япония и има основна заслуга за възхода на нейната индустрия във втората половина на 20-и век и постигането на качество на производството далеч надхвърлящо това на конкурентите ѝ, особено на САЩ.

Лъчезар Томов е доктор по Теория на Управлението и главен асистент във факултет Автоматика, работи в IT бранша от 8 години. Интересите му включват – управление на динамични системи, системни политики, качество на софтуера, статистическо управление на процеси, числени методи