Събития

Корпус 2, Зала 411

Организатор:
Гл.ас. д-р Александър Пожарлиев

Лектор:
Младен Томов

Модератор:
Гл. ас. д-р Александър Пожарлиев

Участници:
Студенти от департамент Администрация и управление, и който има интерес.

Събитието е свързано с тематиката на курса „Управление на креативността и иновациите“ от МП Мениджмънт за организационно съвършенство Събитието адресира важни и актуални управленски въпроси. Съвременните организации са изправени пред все по-сложна задача: как да реагират по-бързо на промени, без да губят фокус, качество и смисъл. Промените в пазарната среда, навлизането на изкуствения интелект, нуждата от по-ефективни начини на работа и натискът за по-бързо създаване на стойност поставят нови въпроси пред мениджърите:

• Как една идея стига по-бързо до клиента?
• Как организациите могат да работят по-адаптивно, без просто да добавят още срещи, процеси и инструменти?
• Как AI може да помогне, но и къде не решава реалните организационни проблеми?
• Как целите, екипите, процесите и лидерството трябва да се променят, за да има реален резултат?

Работилницата ще разгледа организационната гъвкавост не просто като „Agile методология“, а като по-широк управленски въпрос: способността на една организация да учи, да взема по-добри решения, да намалява забавянията и да превръща идеи в реална стойност за клиентите. Ще бъдат представени практически идеи от Agile, Design Thinking, Flow Engineering, outcome mapping и съвременни подходи за работа с AI в организационен контекст.

Теми на работилницата
• Защо днес организациите търсят повече гъвкавост, а не просто нови процеси?
• Какво забавя пътя от идея до клиент?
• Какво означава flow в организацията и защо е важно за иновациите?
• Къде AI може да помогне и къде само прави видими вече съществуващи организационни проблеми?
• Какви добри практики могат да използват мениджъри, екипи и бъдещи лидери, за да изграждат по-ефективни организации?

Отличителна характеристика на събитието е практическият поглед към темата.Работилницата ще постави фокус върху реалните управленски предизвикателства: бавни решения, неясни приоритети, скрити зависимости, претоварени екипи, липса на фокус върху резултата и трудности при организационна промяна.

Участниците ще имат възможност да видят как принципи от технологичните компании могат да бъдат приложени по-широко в управлението на иновации, промяна и организационна ефективност.

Младен Томов е основател на CoTransition — консултантска и обучителна компания, която помага на технологични и продуктови организации да подобряват начина, по който работят, вземат решения и създават стойност за клиентите си. Той има близо 20 години опит в софтуерната индустрия, управлението на продукти, проекти, екипи и организационна промяна. Започва кариерата си като софтуерен инженер, а впоследствие заема роли като Scrum Master, Product Owner, Product Manager и Software Engineering Manager. В работата си Младен комбинира опит от Agile, Design Thinking, Flow Engineering, лидерско развитие, коучинг и организационен дизайн. Фокусът му е върху това как компаниите могат да преминат отвъд формалното въвеждане на методологии и да изградят реална способност за адаптация, по-добро целеполагане, по-бързо учене и по-ефективно изпълнение. През CoTransition той работи с компании от технологичния, fintech и продуктово-ориентирания сектор по теми като организационна ефективност, лидерство, гъвкави начини на работа, продуктово мислене, управление на промяната и практическо приложение на AI в работата на екипите.